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2016年度考试培训计划

信息系统项目管理师(高级)
开课时间:2016年8月27日(共计五天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【论文写作/组织管理与高级管理知识】9月25日
【考点与考题分析】10月29日
系统集成项目管理工程师(中级)
开课时间:2016年8月27日(共计4天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【考点与考题分析】10月29日
上课地点:北京北三环 铁道部党校  
热线:400-666-0609
      010-82273427

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2009年上半年信息系统项目管理师下午试卷II

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全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格 (水平(水平)考试)考试  
全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格 ((水平水平))考试考试  
  
  
       2009年上半年2009年上半年 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师 下午试卷 下午试卷 II  II 
       20092009年上半年年上半年  信息系统项目管理师信息系统项目管理师  下午试卷下午试卷 II II  

 

                  (考试时间  15:20~17:20  共120分钟) 

 

请按下表选答试题请按下表选答试题  
请按下表选答试题请按下表选答试题  

 

                   试题号                     一 ~ 二 

                  选择方法                  选  答  1  题 

 

                       请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸  
                       请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸  

 

1. 本试卷满分75分。 

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 

4. 在试题号栏内用 “Ο”圈住选答的试题号。 

5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 

6. 解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点: 

   ① 摘要字数          400字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程图。 

    ② 正文字数为 2000 字至 3000 字,文中可以分条叙述,但不要全部用分

       条叙述的方式。 

7. 解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。 

            2009 年上半年  信息系统项目管理师        下午试卷 II   第 1 页  (共2 页)

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                从下列的2道试题 (试题一和试题二)中任选1道解答。
            请在答卷上用“Ο”圈住选答的试题编号。若用“Ο”圈住的
            试题编号超过1道,则按题号最小的1道评分。

试题一试题一论软件项目质量管理及其应用论软件项目质量管理及其应用
试题一试题一论软件项目质量管理及其应用论软件项目质量管理及其应用

    软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983 对软件质量的定
义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”,实际上反
映了三方面的问题:
     (1)软件需求是度量软件质量的基础。
     (2 )只满足明确定义的需求,而没有满足应有的隐含需求,软件质量也无法保证。
     (3)不遵循各种标准定义的开发规则,软件质量就得不到保证。
    软件质量管理贯穿于软件生命周期,极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质
量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查,应事前计划
好质量,而不只是事后检查,这有助于降低软件质量管理成本。

    请围绕请围绕“软件项目质量管理及其应用“软件项目质量管理及其应用”论题”论题,依次从以下三个方面进行论述,依次从以下三个方面进行论述。。
    请围绕请围绕““软件项目质量管理及其应用软件项目质量管理及其应用””论题论题,,依次从以下三个方面进行论述依次从以下三个方面进行论述。。
    1、概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。
    2、详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动,并论述二者之
    间的关系。
    3、分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本,并给出评价。

试题二试题二 论大型信息系统项目的风险管理论大型信息系统项目的风险管理
试题二试题二 论大型信息系统项目的风险管理论大型信息系统项目的风险管理
    项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。
对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应
的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手
段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是
难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
    请围绕请围绕“大型信息系统项目的风险管理“大型信息系统项目的风险管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述::
    请围绕请围绕““大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目的风险管理””论题论题,,分别从以下三个方面进行论述分别从以下三个方面进行论述::
    1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、
项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
   2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措
施。
    3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

            2009 年上半年  信息系统项目管理师        下午试卷 II   第 2 页  (共2 页)

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