国际项目管理认证专家 热线:400-666-0609

真题例题库:试题库 | 论文库 | 案例库 备考知识库:信息技术 | 项目管理 | 组织管理 | 法律标准

2016年度考试培训计划

信息系统项目管理师(高级)
开课时间:2016年8月27日(共计五天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【论文写作/组织管理与高级管理知识】9月25日
【考点与考题分析】10月29日
系统集成项目管理工程师(中级)
开课时间:2016年8月27日(共计4天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【考点与考题分析】10月29日
上课地点:北京北三环 铁道部党校  
热线:400-666-0609
      010-82273427

信息系统项目管理师首页 >> 经验收获栏目

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 上机考试科目考生操作须知

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

上机考试科目考生操作须知

1、双击桌面上的“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试上机考试系统-作答系统”图标,打开考生作答系统。

2、系统自动下载考试数据完成后弹出“考生须知”界面,界面将在10秒后自动关闭,跳转到考生登录界面(也可以在考生登录界面上点击“查看考生须知”查看,见下图))。

3、输入正确的考生准考证号、姓名、证件号码信息。其中,准考证号和姓名必须正确填写(证件号码可不填写)。

4、点击“登录”按钮后,进入考生信息确认界面

5、确认考生信息无误后,点击“确认”开始抽卷;如考生信息有问题,点击“返回”按钮并联系监考老师修改。

6、在监考老师发布开始考试命令后,考生点击“开始考试”进入考生作答界面,或者等待几秒钟,考生端自动进入考生作答界面。

7、在考生作答界面上点击“开始作答”按钮开始作答,系统会自动标记“本题已做”。

矩形标注: 点击“开始作答”按钮,系统会自动勾选上“本题已做”

8、在应用程序中作答时,请直接点击应用程序的“保存”按钮保存答案。作答完成后点击关闭按钮关闭应用程序。作答过程中可根据需要调整操作题提示工具栏大小。

矩形标注: 工具栏可根据需要调整大小矩形标注: 答题完毕,直接点击“保存”按钮

9、如果要修改已经作答的题目,可点击“开始作答”或者“操作题工具栏”中的“打开素材”图标进行修改。

矩形标注: 需要对作答进行修改,可以点击“打开素材”定位到所在路径,打开素材进行修改

10、如果要对已作答的试题进行重新作答,可以点击界面上的“重做本题”按钮。

矩形标注: 点击重做按钮可以对本题进行重做。点击“重做本题”后,重新下载本题素材并取消本题已做状态

11、检查所有题目是否已做完,可点击“答题检查”按钮。考试过程中,系统每5分钟自动保存答案,考生如需要手动保存答案,可点击“上传答案”按钮。

矩形标注: 按“上传答案”按钮,可以手工保存作答答案矩形标注: 点击“答题检查”,查看答题情况

12、答完所有试题并检查无误以后,单击界面上的“交卷”按钮,根据提示检查答题数量,单击“确认”后即交卷完成。

13、如遇计算机系统故障,请举手向监考老师报告,等待监考老师处理。

14、特别注意事项:

(1)作答时,不要在文档里面插入空行,包括:文档的开头和结尾处、段落与段落之间、文字与文字之间、段落与图片或艺术字之间都不允许有多余的空行;

(2)在作答时输入的文字内容一定要注意其准确性,不要漏字、错字;

(3)设置文字或段落的格式时请一定要完全选中题目要求的所有文字或段落;

(4)在word操作题中要求插入文本框或者自选图形时不能在画布中插入;

(5)保存答案时只能点击“保存”按钮,不能点击“另存为”,否则不能正常评阅试卷,其后果由考生承担;

(6)试题中如果没有显示素材,请直接点击“开始作答”,在打开的应用程序中会自动显示可编辑的素材。

(7)考试过程中,考生不能随意更改计算机的系统配置,不能执行与考试无关的操作,否则将导致考试意外,其后果将由考生承担。

  • 地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室
  • 电话:010-82273401/11/37  传真:010-82273761
  • 邮箱:admin@mypm.net  网站:www.gongchuangshi.com.cn
  • 项目管理协会PMI注册培训机构
  • 京ICP证070584号,100085
  • 全面提升企业项目管理执行能力
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU
PMI®,PMP®,PgMP®,CAPM®,PMBOK® and the Registered Education Provider logo are registered trademarks of the
Project Management Institute, Inc.