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2016年度考试培训计划

信息系统项目管理师(高级)
开课时间:2016年8月27日(共计五天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【论文写作/组织管理与高级管理知识】9月25日
【考点与考题分析】10月29日
系统集成项目管理工程师(中级)
开课时间:2016年8月27日(共计4天课程)
【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日
【技术知识领域】9月24日
【考点与考题分析】10月29日
上课地点:北京北三环 铁道部党校  
热线:400-666-0609
      010-82273427

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信息系统项目管理师考试技巧和总结


一.上午的选择题技巧


1.概念、公式类题目,答案选最长的
2.选择某一选项为其他选项合集的
3.如果选项中有二选项相背,则答案位于其中
4.选择提干与核心词汇一致的
5.模型相关的选择题:带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型;需求确定、传统的选择瀑布原型;

需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型
6.要掌握5类计算,如下:
1)静态回收期/投资回报率
2)动态回收期/投资收益率
3)关键路径和活动6参数
4)三点估算
5)挣值分析绩效控制
6)决策树


二.下午案例分析

 

1.三个基本观点
    1)项目以阶段化管理,迭代开发为主线

    2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束,保持平衡为主线

    3)项目的结构化管理,要具备良好的请示汇报关系,保障责任唯一性

2.如果你实在是不知道怎么写,还可以从案例中找出错误的地方,然后往正确方向写,估计也能得及格分

3.四种答题思路

一、职能/机构的作用:
1)统一组织,建立良好的请示汇报关系,建立相关职能岗位的说明书。
2)统一流程,制订该组织工作的制度,行为规范。
3)通一绩效,制订严格的考核体系,实行奖惩制度。

二、计划编制类
1)识别计划目标、约束等因素。
2)采用合理方法、工具等支持编制。
3)做好计划的相关干系人共同参与的评审,形成计划基线。
4)做好计划的跟踪控制,持续优化改进。

三、控制类
1)建立干系人认可的计划或基线。
2)识别偏差:以定期等工作方式收集相关问题。
3)分析偏差:做好相关问题剖析。
4)纠正偏差:制定相关问题的改正措施。
5)制定新的计划:通过相关干系人协商,将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类
1)识别相关关注点或需求。
2)制定反映关注点或需求的指标体系。
3)根据项目特点,确定指标权重。
4)制定指标的度量准则,形成评审或评估的操作规程。


三.下午论文

掌握一个框架:论文八段式结构

   1)摘要
   2)项目背景与岗位工作说明
   3)在项目实施过程出现的问题,你作为什么角色,如何解决了问题
   4)首先,针对某某问题,项目出现的矛盾,如何解决,解决的效果
   5)其次,。。。
   6)再次,。。。
   7)项目验收与项目干系人的满意程度
   8)展望,说出对于其他项目的借鉴作用

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