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信息系统项目管理师(高级) 开课时间:2016年8月27日(共计五天课程) 【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日 【技术知识领域】9月24日 【论文写作/组织管理与高级管理知识】9月25日 【考点与考题分析】10月29日 系统集成项目管理工程师(中级) 开课时间:2016年8月27日(共计4天课程) 【项目管理变更管理/配置管理知识】8月27日-28日 【技术知识领域】9月24日 【考点与考题分析】10月29日 上课地点:北京北三环 铁道部党校 热线:400-666-0609 010-82273427
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一.上午的选择题技巧
1.概念、公式类题目,答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背,则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题:带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型;需求确定、传统的选择瀑布原型;
需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算,如下:1)静态回收期/投资回报率2)动态回收期/投资收益率3)关键路径和活动6参数4)三点估算5)挣值分析绩效控制6)决策树
二.下午案例分析
1.三个基本观点 1)项目以阶段化管理,迭代开发为主线
2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束,保持平衡为主线
3)项目的结构化管理,要具备良好的请示汇报关系,保障责任唯一性
2.如果你实在是不知道怎么写,还可以从案例中找出错误的地方,然后往正确方向写,估计也能得及格分
3.四种答题思路
一、职能/机构的作用:1)统一组织,建立良好的请示汇报关系,建立相关职能岗位的说明书。2)统一流程,制订该组织工作的制度,行为规范。3)通一绩效,制订严格的考核体系,实行奖惩制度。
二、计划编制类1)识别计划目标、约束等因素。2)采用合理方法、工具等支持编制。3)做好计划的相关干系人共同参与的评审,形成计划基线。4)做好计划的跟踪控制,持续优化改进。
三、控制类1)建立干系人认可的计划或基线。2)识别偏差:以定期等工作方式收集相关问题。3)分析偏差:做好相关问题剖析。4)纠正偏差:制定相关问题的改正措施。5)制定新的计划:通过相关干系人协商,将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1)识别相关关注点或需求。2)制定反映关注点或需求的指标体系。3)根据项目特点,确定指标权重。4)制定指标的度量准则,形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文
掌握一个框架:论文八段式结构
1)摘要 2)项目背景与岗位工作说明 3)在项目实施过程出现的问题,你作为什么角色,如何解决了问题 4)首先,针对某某问题,项目出现的矛盾,如何解决,解决的效果 5)其次,。。。 6)再次,。。。 7)项目验收与项目干系人的满意程度 8)展望,说出对于其他项目的借鉴作用